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閱讀時間:2分鐘

牧師們多年來一直告訴我,他們想改變教會,但往往面臨會友的抗拒、阻礙或倦怠。
現在,趁(冠狀病毒)戰爭迷霧消失前馬上採取行動。

新規則、無規則與瞬息萬變的規則——不如現在創寫自己的規則。

New rules, no rules and changing rules, so write your own rules now.

不要錯過在暫時性情況下進行永久性改變的時機。
打鐵要趁熱⋯⋯
立即塑造你的教會和企業。
沒錯。這具有時效性。

這段時日確實很奇怪
每週我們都有新規則——不要旅行、不要出門。
每週的規則都有所變化——不要戴口罩、要戴口罩。
更奇怪的是⋯⋯有些規則顯然不必遵守——租客不必支付租金?聞所未聞。政府「送錢」?真是完美之際!最稀奇的是——延稅與免稅。俗話不是說:人的一生有两件事是不可避免的:死亡和纳税?
一切像是合法的無政府狀態。
也只有在這樣的危機和緊急情況下,才能與常規思想、商業規範、人性中的資本主義與官僚主義背馳而行。

在教會領域裡也是如此。
幾個月前,關閉週日聚會是萬萬不能的。
「線上復活節」更是荒謬。後果可能是將被石頭砸死(又稱被網民攻擊)。

不止這些,還有牧師週日早上穿著睡衣在家裡、基督教徒通過電腦敬拜等例子。
這已成為現今基督教的一部份。

重點是,這瞬息萬變、史無前例的現況使人更能接受改變和新事物。
所有的傳統都無足輕重。
所有的習俗都無關緊要。
異常乃是新的常態。
人們對陌生的事物越來越熟悉。
因此,這是教會做出改變的最佳時機。
這是向會眾介紹新事物的機遇。

如果你正牧養較為傳統的教會⋯⋯
或領導著較為根深蒂固的會眾⋯⋯
又或者你是新任牧師,也正轉至具有歷史性的教會⋯⋯
現在正是大好時機。

董事會成員和長老更具可塑性。
資深會眾更容易被說服。
同工更能適應。
擁護現狀的聲音都被靜音了。

所以請思索一些可以在教會中增添、刪減或變更的新事物。

這是我的一些點子。你若是商人、企業家,或是職場上的領導者,以下的一些點子供大家適用。

在部門與事工方面⋯⋯

  • 創建新事工或增援其它部門,例如:資訊科技與線上網絡運作部門。
  • 重新部署同工/志願者。 (在我企業裡,我們沒有解僱或減薪,而是進行了人事調配)
  • 解散或刪減一些部門/事工。
  • 招募新的志願者——許多人現在想服事。
I can't code, so I'm helping our IT Department with recruitment!
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在財政方面⋯⋯

  • 重新分配預算。
  • 鼓勵會友加入網上奉獻。提高網上奉獻與現金的對比率。

在會眾方面⋯⋯

  • 鼓勵他們加入小組。我遠在悉尼(The Movement Church)的好朋友,Roy 和 Jessica Marcellus 牧師,在兩個星期內,小組從30組增至65組。
  • 鼓勵會眾註冊為教會會員以獲得專用的渠道。
  • 增加教會跟隨者的數據庫。
  • 鼓勵會友加入計畫,例如讀經計劃。
  • 鼓勵家長教導孩子閱讀聖經。
  • 當聚會回到面對面形式時,改變或調整聚會順序。
With everyone staying home, we launched our Christian Education online training portal.
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供有上百萬種的可能性⋯⋯

最大優勢:當一切恢復原狀時,你不須打回原形。

下一篇文章,我將激勵年輕或新任牧師以及企業家發揮靈活性


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