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新冠病毒:教会应如何应对?(第二篇)

暂停或继续——哪个选择更为妥善?
阅读时间:3分钟

大家好,这是我们应对新冠病毒和提及#HOGCdecentralised (神之心教会分散式聚会)背后的思维过程文章系列中的第二篇。若你还没阅读第一篇,可点击此处阅读。

回顾上篇,在策划如何应对时,需考量的四个因素如下:

  1. 可持续性 (Sustainability)
  2. 情况演变 (Scenarios)
  3. 民众舆情 (Sentiments)
  4. 分散式 (Scattered) 教会

我们考量的第三个因素是:民众舆情 (Sentiments)——应该顾虑的主要两组人是会友和大众。

最重要的是,教会的计画得让会友感到教会把他们的健康放在首位。在此之上,教会领导层需在反应过激和回应不足这两极之间取得平衡。

若回应不足,会显示我们不认真看待疫情。嘲讽人们的恐惧心理,或天真地挑战会友有超级信心,将无济于事。世界卫生组织把疫情级别升级为全球大流行病的原因之一,基于某些国家「令人震惊的无所作为」。教会领导层需时时明确地与会友沟通,让会友得以安心。

反过来说,教会若以未经思考而作出的反应来应对疫情,会友便会觉得状况失控。因此,关键在于依据情况的演变而采取不同级别的应急策略(阅读第一篇)。正如曾牧师在以下视频里所分享——会友需知道教会在积极应对疫情,而非事后反应。更何况,若应急措施过度严谨,也会使会友感到恐慌。

What to Do in a Crisis | Pastor Cecilia Chan (Pastor Lia)

这如一支微妙的舞蹈……需懂得平衡:一方面不能常发假警报、或像四眼天鸡那样惊慌失措,但也不能把头埋在沙里,逃避现实。

与此同时,也得顾虑大众的感受。

此时是教会和基督徒给社会树立楷模,做出有利见证的最佳时机。人们眼中的教会不该是鲁莽、天真的;但也不该是充满恐惧、进入自保状态。这就是我们选择分散式教会的原因。也因如此,现在近500位周末服事的同工有机会服事和激励抗疫的前线员工。

依我们的经验,若疫情得到妥善管控,大众的恐慌过一段时间便会散去。大部分人都会适应这新常态。所以你得经受初期的恐慌。

疫情初期,新加坡有两间教会成了病毒感染群。在南韩有个大型宗教团也受病毒侵袭。回教堂也关闭了。这形成了大众对病毒容易在宗教活动中散播的疑虑。

若神之心教会继续进行大型聚会,会众的亲人朋友皆大众会认为我们鲁莽行事。因此我们决定顾虑各方的感受,保留更多「信用值」在复活节时使用。无论是大型聚会或小组聚会,我们仍然要邀请亲人与朋友参加意义非凡的复活节。为此我们需要有远见、调整步伐,在最重要活动上好好运用储备多时的「信托资本」。

第三篇里,我将细谈分散式(Scattered)教会:分享如何在新冠病毒的危机中使更多人得救并与更多未扎根于教会的朋友联系。

认识任何牧师或教会领袖,并觉得这篇文章能帮助他们?可以与他们分享这链接:pastor.how/covid-pt2 .

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