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新冠病毒：教會應如何應對？(第二篇）

暫停或繼續——哪個選擇更為妥善？
閱讀時間：3分鐘

大家好，這是我們應對新冠病毒和提及 #HOGCdecentralised (神之心教會分散式聚會) 背後的思維過程文章系列中的第二篇。若你還沒閱讀第一篇，可點擊此處閱讀。

回顧上篇，在策劃如何應對時，需考量的四個因素如下：

1. 可持續性 (Sustainability)
2. 情況演變 (Scenarios)
3. 民眾輿情 (Sentiments)
4. 分散式 (Scattered) 教會

我們考量的第三個因素是：民眾輿情 (Sentiments)——應該顧慮的主要兩組人是會友和大眾。

最重要的是，教會的計畫得讓會友感到教會把他們的健康放在首位。在此之上，教會領導層需在反應過激和回應不足這兩極之間取得平衡。

若回應不足，會顯示我們不認真看待疫情。嘲諷人們的恐懼心理，或天真地挑戰會友有超級信心，將無濟於事。世界衛生組織把疫情級別升級為全球大流行病的原因之一，基於某些國家「令人震驚的無所作為」。教會領導層需時時明確地與會友溝通，讓會友得以安心。

反過來說，教會若以未經思考而作出的反應來應對疫情，會友便會覺得狀況失控。因此，關鍵在於依據情況的演變而採取不同級別的應急策略（閱讀第一篇）。正如曾秀萍牧師在以下視頻裡所分享——會友需知道教會在積極應對疫情，而非事後反應。更何況，若應急措施過度嚴謹，也會使會友感到恐慌。

這如一支微妙的舞蹈……需懂得平衡：一方面不能常發假警報、或像四眼天雞那樣驚慌失措，但也不能把頭埋在沙裡，逃避現實。

與此同時，也得顧慮大眾的感受。

此時是教會和基督徒給社會樹立楷模，做出有利見證的最佳時機。人們眼中的教會不該是魯莽、天真的；但也不該是充滿恐懼、進入自保狀態。這就是我們選擇分散式教會的原因。也因如此，現在近500位週末服事的同工有機會服事和激勵抗疫的前線員工。 

依我們的經驗，若疫情得到妥善管控，大眾的恐慌過一段時間便會散去。大部分人都會適應這新常態。所以你得經受初期的恐慌。

疫情初期，新加坡有兩間教會成了病毒感染群。在南韓有個大型宗教團也受病毒侵襲。回教堂也關閉了。這形成了大眾對病毒容易在宗教活動中散播的疑慮。

若神之心教會繼續進行大型聚會，會眾的親人朋友皆大眾會認為我們魯莽行事。因此我們決定顧慮各方的感受，保留更多「信用值」在復活節時使用。無論是大型聚會或小組聚會，我們仍然要邀請親人與朋友參加意義非凡的復活節。為此我們需要有遠見、調整步伐，在最重要活動上好好運用儲備多時的「信托資本」。

第三篇裡，我將細談分散式 (Scattered) 教會：分享如何在新冠病毒的危機中使更多人得救並與更多未扎根於教會的朋友聯繫。

認識任何牧師或教會領袖，並覺得這篇文章能幫助他們？可以與他們分享這鏈接：pastor.how/covid-pt2.