一位基督總裁的經商之道

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想必大家對即是牧師,也是商人的少豪牧師已略有所聞﹔他分享了他如何穿梭事工與商界這兩個並存的世界。想知道更多可以閱讀《我的心路歷程:既是牧師,也是商人》

在這次的問答環節, 我們換個角度從生意人的角度來看。此次訪談的是Christian Honegger,新加坡消費電子產品經銷商的總裁。

Christian同時也是神之心教會的高層領袖之一。他以平衡經商與事工的經驗分享他是如何做到兩全其美,各取其長。


你是業績突出的電子產品經銷商的總裁,同時又是神之心教會的高層領袖之一。你是如何辦到的?

我在新加坡首次經商時是負責進口與經銷瑞士運動鞋。這類運動鞋當時還相當受歡迎。

但在接下來的三年,我漸漸失去了當初的新鮮感。雖然生意做得很成功,但我總感覺生命中缺少些滿足感。我無法擺脫這感覺。

身為一名一直以來都在教會積極服事的基督徒,我總覺得成為全職同工才是我的使命。也許那就是履行我「真正」使命的時刻。也許這樣我才能有真正的滿足感。隨後,我讓其他人接管我的生意,而我就大膽投入全職服事神。但過了不久,我發現我開始渴望經商。它在召我回去!當時我很困惑,不知如何使這兩者並存。

在一次與少豪牧師和曾牧師的談話中,他們提出了新的看法——也許我蒙召同時在商界與教會界服事 。既然我在這兩個領域中都如魚得水,神便能同時在這兩個領域使用我。與牧師們的對話,猶如撥開雲霧見青天,我意識到我原來有雙重呼召! 前路無疑是令人充滿期待的。

隨後在2010年,我加入了牧師們經營的電子產品經銷生意,不久後便從銷售總監升任為總裁。從那時起,我們的收入增長了17倍。與此同時,我們的業務拓展至超過500個經銷點,遍及東南亞與香港。這種增速使我們成為了新加坡前1%的中小型企業。我們代理的其中一個耳機品牌也連續7年在新加坡蟬聯第一(新加坡《Hardware Zone》讀者選擇獎)。我們是全球唯一一個為此品牌取得如此業績的市場。

Christian和他商業團隊的一部分成員

Christian和他商業團隊的一部分成員

這一切的精妙之處在於取得這些業績的同時,我在教會的職責一直沒變,與全職同工的工作不相伯仲。我是神之心教會資訊科技部的主管,負責管理教會各部門科技方面的運作。我也是全球關係部門主管,負責建立及推動與其他組織的良好關係以及合作,同時負責接待教會的特別來賓。我們曾接待過著名作者與演說家約翰•畢維爾,以及兩屆格萊美獎得主Matt Redman。每逢週末,你會看到我和妻子帶領、牧養及輔導100多個職青以及他們的家庭。有時我也會在週末的聚會中講道。我還是一個持有執照的婚姻注冊官——試想想:能夠為你自己公司的員工舉行証婚儀式!(真有其事)

在經商的同時,Christian也在教會裡擔負重任

我漸漸意識到,經商和建造教會都是我的呼召。沒錯,你可以同時肩負這雙重恩膏!換句話說,不僅是牧師或教會全職同工才能積極地事奉神。像我這樣在商界的人或其他在市場工作的人,同樣可以也應當更積極地服事神。反過來說,這代表牧師和教會同工也不用被局限於只做 「教會的工作」。一切的改變始於思維的轉換,是兩者兼備而不是非此即彼。


根據你的經驗,同時在教會和商界工作有何優勢?

經商和教會之間是相輔相成的。商業可以在很多方面幫助教會﹔同時,在教會中所學到以及提倡的價值觀和原則,即可運用於商界。

經商能幫助教會的途徑,最顯而易見的就是經濟上的援助。

每次做年度預算,我們的出發點都是考慮這一年我們能捐出多少。通過這一點,我們也能夠了解我們的總收益要達到多少。

在2015年教會的建設過程中,在大廳、走廊、休閒區和洗手間使用的音響都是公司捐獻的。為了避免別人誤以為我們在推銷自己的產品,我們甚至撕掉了商標。

2019年七月份,我們在香港舉行了牧師特會,贈送價值11,000新幣的產品給參加特會的一些牧者。過去四年半(2015-2019),為了祝福世界各地的牧師和事工領袖,我們總計送出價值逾400,000新幣的產品。

當我踏入商界,人們自然會覺得我必將在教會的職責削減至猶如一名週末志願者一般﹔但因為建造教會與牧養事工也是我的呼召,我想保持在教會服事的委身度。簡單來說,這意味著我身兼兩份全職工作,每週工作時間有65-75小時。我想為所有總裁和商業領袖在服事方面,樹立一個更高的標準。儘管我繼續履行全職同工的責任,每週為教會工作的時間有45小時,我讓教會減少發給我的薪水。因此,教會付我半職員工工資的同時,也可以讓我履行全職同工的職責。我感到十分榮幸能夠通過這種方式來祝福教會。

至於教會如何幫助商業:我認為正是教會培養我的價值觀,讓我在商界成為更好的領袖。我也正在教會中學到建立良好組織文化的重要性。

例如,我們建立了每週一次的‘報喜會議’。在會上,員工們聚在一起,分享公司裡積極向上的故事。大多數的公司應該只有在年度大會才會分享這些故事(有些甚至不會分享這些故事),而我們卻把這點作為運營的一個核心。員工們每週都能聽到好消息,如同一劑良藥,讓大家能夠士氣高昂。這些故事可能與銷售有關——市場上一款產品的成功發佈、亦或是用戶的好評如潮。另一個可能是個人的成功——一名推廣員久旱逢甘霖,終於做到第一次銷售。我們安排了一個負責收集這些故事的實地團隊。這樣做的意義在於能夠讓大家互相鼓舞和激發信心,這是我從教會學到的。

我們採用的另一個原則是:我們不利用人來建造公司。我們要用公司來建造人。

任何生意都不總會一帆風順,有時是遇到經濟蕭條或是業績不理想。即使業績增長期間,也可能會面臨資金週轉問題。每次如此, 我們從不虧待員工。曾經有一年沒有盈利,但企業主(我們的牧師)堅持分發員工花紅。過後我發現原來企業主為了讓公司員工能分到花紅,他們決定不領取那一季的董事費。我好受啟發。我們的確用公司來建造人。

我在教會學到的另一個價值觀是 ——「看守兄弟」。這原則在我們的人事部與旅行政策裡,我們也會遵守它。

我們經常要到海外探訪子公司。獨自出差是件平常的事,但我們的政策要求與另一個同性的同事同行。理由是:一個人淪陷或犯罪,往往是獨自在異地的期間。

公司的每個職員都得遵守這政策。每當我和公司的營銷總監——一位女性一起到海外出差,總會有第三人同行。即使費用會因此增加,我們也絕不允許員工的正直在任何情況下受考問。

有一回,一位與我們有生意來往的美國品牌總裁到神之心教會參加聚會。他在聚會後分享的話,清楚地總結我們的經商之道:

「今天在神之心教會的經歷對我很有啓發。在如此龐大的教會裡,僅能有紀律地執行大規模活動。這跡象顯然也滲透到商業方面。更重要的是,這家公司的目的不限於賺錢。今天,我未曾如此清楚地體會這道理。

這團隊⋯⋯非常清楚明白自己的能力和成功之道。[他們]讓人充滿愛和熱忱⋯⋯經商和教會,兩者都需要愛和熱忱,而我在這兩個組織都見証到了。」


身為商人和教會同工,你如何分配時間?

有趣的是,商界的人永遠意想不到我在教會工作。而對教會會友來說,他們也意想不到我是一間公司的總裁。這挺費力的!你要準備好投入大量的時間。

其核心歸根結底是合適的時間管理,和擁有智慧優先處理正確的事情。現在我有兩個年幼的小孩。這意味著我沒有業餘愛好的空間,我沒有私人空間。我不去瑞士滑雪。我的生活圍繞著家庭、教會和公司。為了身兼副職和實現雙重恩膏,我沒有很多時間花在自己或其他事上。老實說,再多的錢也不會使我願意每週花75小時在工作上。如果我只是商人,不在教會服事或花長時間工作會更容易。但因為這是我的呼召,我願意付出代價過這樣的生活。我心甘情願做出這樣的犧牲,也對我的選擇心滿意足。我熱愛在教會和生意上做的一切。

Christian與和他一起在牧養事工服事的太太,還有兩個可愛的兒子。

Christian與和他一起在牧養事工服事的太太,還有兩個可愛的兒子。

在教會和企業工作的美妙在於有需要時,能擁有優先處理的靈活性。早上我可以在產品發布會與合作伙伴和客戶洽談,而下午可在教會裡開會。

致蒙召傳道的企業家和創業者 —— 你們正掌控著你的個人時間。你們擁有超乎你所想的靈活性和自主性。這雖艱難,但沒有任何事比活出蒙召更具有意義。要有創意力、堅守信心、相信神必授權於你。


以基督教價值觀經營成功的生意意味著什麼?

我們企業的目的是建立一個基督教企業的典範。這將激發許多企業擁有更具深義的遠大目標,而不僅僅只是賺錢。

這當中的主要關鍵便是 “Christian”(基督徒的意思)。我英文名雖也叫Christian,但我說的不是自己,我不是在自戀!有很多生意人自稱為基督徒商人,但往往他們只想利用基督教來牟利。實際上,當牽扯到金錢與淨利潤時,他們的第一反應是回到商人的思維。

我們要成為一家先是基督徒,再是商人的公司。一間不在聖經的價值觀、屬神的原則和教會方面妥協的公司。我們常問的問題是——我們企業中的價值觀是否與聖經和基督教原則一致?

如果最好的銷售員違反我們的價值觀,我們是否願意因此解僱他們?如果我們不願意這樣做,我們就不是基督教企業。

您是否願意為了遵守基督教價值觀而遭受經濟損失?我們曾有機會成為某知名遊戲品牌的經銷商。它具有良好的銷售潛力,但這與我們所提倡的「青年應專注於學習,建造教會和熱愛家庭」的異象與價值觀互相矛盾,所以我們拒絕了。

說比做更容易。因為除非你願意為自己的基督教價值觀蒙受損失,否則你就不算是一個基督教企業。

我們是由內而外,而不是由外而內地建立基督教企業。

我們不會在牆上掛十字架或在電郵中放置聖經經文,因此很多時候都是過了一段時間其他人才發現我們是基督徒。但當他們曉得後,一些跨國企業的高管非常尊重我們所擁有的基督教價值觀;他們甚至開始回去教會。一些非信徒也受鼓舞,開始去教會,還接受了主耶穌。

身為一個基督教企業,探討的不僅僅只是金錢的去向或辦公室的裝飾品。歸根結底,我們的企業必須感動他人,並使他們與上帝更親近。


商業領袖和在教會服事的人可以從你的經驗吸取什麼?

以至在事工服事的人、教會領袖以及牧師的讀者—— 你們的教會會友當中或許有商人。他們可能在個別的領域中有所成就。身為商人的我,根據自己的經驗我知道即使是事業有成的人,仍然需要找到人生的目標和意義。單單有成就是不夠的。

身為教會領袖,你必須讓他們對未來有所異象﹔除了金錢方面,他們還能夠在教會裡服事。每一位商人﹔無論能賺多少錢,都需要有意義的生活。他們渴望在教會有所作為。你們正好能夠給他們機會建立跨越自己人生的事情。

讓他們知道你有需要他們貢獻的地方並提供機會讓他們參與教會活動。例如:他們能聘請教會的會友,並允許會友擁有靈活工作制,以便能夠有時間服事﹔又或許如我一般,他們能在教會中擔當主要職責。

他們不僅能在週末服事。當我剛開始在教會工作時,萬萬沒有想到教會除了週末講道以及主持証婚儀式外,竟然還需要兼顧那麼多層面。我們還需要各方面的專才。例如:管理、運作、資訊科技、人事、會計等。這些服事方面都是在平日進行的!

當這些經商人士能更熱烈地在教會服事,那該產生多大的效應!唯有全心全力投入教會,他們才能找到人生的意義與目標。

我想告訴經商人士—— 你的人生可以同時擁有成功意義。你們要意識到這融合經商與服事的概念是可行的。我是活生生的典範,許許多多經商的領袖也親身實踐了這一點。我們也因此能全心全力地響應這呼召。若單單只是經商或服事,我必將錯失上帝給予我的呼召。我緊記聖經這經節:

歌羅西書3:23-24: 『你們無論做什麼,都要從心裡做,像是為主做的﹔因為你們知道,你們將要從主那裡得到繼業為報償;你們當服事主基督。』

我給你們的挑戰 —— 無論是在經商或是服事的領域都要為商業領袖制定一個新標竿。最終,你雖然身處兩個領域,但是上帝仍然掌管雙領域。讓我們全心全意為祂服事!

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