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Good TV 采訪陳少豪牧師和曾秀萍牧師興起累代領袖的訣竅和神之心教會引領的資深領導團隊模式。
《基督教今日報》刊登陳少豪牧師的畢生信息「最好的屬於神的殿」
了解三世代主任牧師模式
在年頭時,我閱讀了提摩太後書 4:9-18。這是保羅最後的書信,因此學習保羅對於事工關係的態度極有意義。
尼希米建造城牆時,除了在組織、動員和捍衛方面都很出色,他對溝通也保持警醒。
常見的錯誤:線上和實體聚會有一模一樣的錄製內容。美國報刊雜誌 Outreach Magazine 在2020年7月24日發佈了這篇文章。
新冠病毒讓大家有平起平坐的機會。各個大型教會,現已成爲小型教會或家庭教會。
當疫情過去後,你的教會/企業將是什麼樣?恢復往常嗎?我希望不是如此。
雖然擁有「積極思考」是好的心態 ,但「預測性思維」則略勝一籌。瘟疫肆虐期間,蘊藏著無數的可能性。
模糊事態和靈活性是你的好搭檔。這年輕世代的領袖在變化不定和模糊事態中很自在。
不要錯過在暫時性情況下進行永久性改變的時機。打鐵要趁熱⋯⋯立即塑造你的教會和企業。沒錯。這具有時效性。
別攻擊你的的牧師。別在社交媒體上批評他們。別做標籤激進份子!相反的,以滿懷信心及互相扶持的心態來「感染」 你的牧師!
我們的教會如何進行分散式(Scattered) 聚會,成為每日、每處、每人的教會。
陳少豪牧師談論在這個2019新冠病毒大流行時期,另一個教會該考慮的因素。
在這個2019新冠病毒時期,你的教會應暫停還是繼續舉行聚會?哪個選擇更為妥善?我們有4個需考量的因素。
介紹一下三位神之心教會年少的創業家——他們的見証正是同時彰顯十字架與君王的實例。他們內心的呼召永遠是將上帝擺在首位——事工是如此,經商更是如此。
正處於創業的開端嗎?經商的基督徒主要概括成這兩個重點——動機(內心)和方式(行動)。這是三項實際的原則!
陳少豪牧師分享過如何用生意來祝福教會。現在你可以知曉一位總裁如何在商界運用基督教的價值觀與原則。
我們訪談戴爾·布朗納主教——他是第四代的牧師,也是第四代的商人。在採訪的下篇,他會分享實現公司願景的動力與經商如何幫助他成為更好的牧師。
我們訪談戴爾·布朗納主教——他是第四代的牧師,也是第四代的商人。他會分享穿梭這兩個並存的世界得到的智慧。
我們與神之心教會主任牧師陳少豪牧師(少豪牧師)進行了一段訪談,討論他既是牧師,也是商人的特殊位置,同時也瞭解他如何在這複雜的兩個世界中航行。
父親讓我接管他生意的邀請,我拒絕了兩次。第一次是在我大約26歲的時候。作為獨生子,接管利潤豐厚的家族生意是預料之中的事⋯⋯
在新加坡這個地方,我們知道所有東西的價錢卻不知道他們多珍貴。我們知道房子的價錢,卻不知道家的珍貴… …
今年,若我能把智慧傳授給你,那將會是 —— 不要缺乏安全感。 在關愛和帶領青年的過去20年,我看到了許多因為缺乏安全感而被束縛的青年男女。 你的背景不是你的束縛。你的缺乏安全感才是你最大的阻礙。 (2018年父親節)
我的聖經教會我四個道理: 1. 回顧往事且感謝神 2. 展望未來而托付神 3. 環視四周以服事神 4. 抬頭仰望来尋求神 (2017年父親節)
若身處完美世界,有父親在身旁總是最好的。 然而在現實墮落的世界裡,我觀察到,有時候……父親缺席猶勝惡劣父親在旁。 心中空虛勝過身上帶刺。 (2016年父親節)
我想送給你這個鑰匙圈,提醒你我真的非常相信你。 一、鑰匙代表責任 二、鑰匙代表關閉惡劣過去之門 三、鑰匙代表打開偉大未來之門 (2015年父親節)